33 Gründe, warum sich Teamentwicklung auszahlt – vor allem nach den ersten 100 Tagen mit neuem Team

Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne…und wie in jeder Beziehung kommt auch für Führungskräfte, die ein Team neu übernommen haben irgendwann der kritische Punkt: der Anfangszauber ist vorbei, und der schnöde Alltag macht sich breit. Nach den ersten 100 Tage mit dem neuen Team ist ein idealer Zeitpunkt für Teamentwicklung. Denn dann ist das vorsichtige Abtasten, die freundliche Zurückhaltung und der „Welpenschutz“ vorbei.

Eigenheiten von Führungskraft oder Teammitgliedern wirken plötzlich viel intensiver und fangen an zu nerven. Flotte Sprüche und Marotten werden nicht mehr großzügig verziehen – sie fangen an, Bauchgrummeln zu verursachen. Missverständnisse werden nicht mehr mit einem „das kann ja mal vorkommen“ abgetan – sie sorgen heimlich still und leise für Frust und Ineffizienz.

All diese Themen lassen sich bei einer Teamentwicklung aufgreifen und klären, bevor sie zum unbesprechbaren Elefanten im Raum werden – und damit zur Erfolgsbremse für euer Team. In diesem Blogartikel findest du 33 gute Gründe, warum es sich bei einem Führungswechsel lohnt, nach den ersten 100 Tagen in Teamentwicklung zu investieren. Es lohnt sich für deinen Erfolg als Führungskraft, für die Zusammenarbeit, die Stimmung, den Team Zusammenhalt und euren gemeinsamen Teamerfolg!

1. Zeit zum Durchatmen: du lässt die Alltagshektik für einen Moment links liegen und bekommst den Kopf frei, um in Ruhe zurück und nach vorn zu schauen.
2. Ein strukturierter Rückblick auf die ersten Wochen und Monate hilft dir, um dich anschließend neu auszurichten.
3. Hattest du einen 100 Tage Plan? Wenn ja – dann kramst du ihn jetzt raus. Wenn nein, dann ruf dir ins Gedächtnis, mit welchen Ideen und Zielen du gestartet bist. Wo stehst jetzt im Vergleich dazu?
4. Was ist dir gut gelungen? Freu dich über erste Erfolge – das bestärkt dich für die kommende Zeit.
5. Was hat (noch) nicht so ganz funktioniert? Du ziehst eine ehrliche Bilanz – und kannst nachjustieren.
6. Du erforschst die Gründe für das, was nicht so gut gelungen ist. Dabei bekommst du wertvolle Hinweise über Kultur, Historie und informelle Regeln – unbezahlbar für deinen künftigen Erfolg.
7. Was waren noch mal deine Stärken? Du machst sie dir erneut bewusst und überlegst, wie du sie noch besser einbringen kannst.
8. Du gehst gut sortiert und reflektiert in den Austausch mit deiner Führungskraft. Du kannst sehr klar benennen, welche Themen zu klären sind und wo du Unterstützung brauchst.

9. Wie sieht dein Team dich nach den ersten Wochen? Ein erstes Führungsfeedback von deinem Team hilft, dein Selbstbild mit dem Fremdbild abzugleichen.
10. Was beeindruckt dich an deinem Team – und worüber wunderst du dich? Du gibst deinem Team eine strukturierte erste Rückmeldung zur Zusammenarbeit.
11. Du bekommst eine gute Gelegenheit, deine Erwartungen an dein Team zu formulieren.
12. Wie tickt die neue Führungskraft? Eine Teamentwicklung liefert Antworten auf diese Frage – und macht die Zusammenarbeit deutlich einfacher.
13. Dein Team kann dir mitteilen, was es im Moment noch bei dir vermisst oder manchmal schwierig findet.
14. Ihr lernt euch besser kennen.
15. Persönliches übereinander zu erfahren schafft Nähe – und baut Vertrauen auf.
16. Eine gute Vertrauensbasis ermöglicht euch, jederzeit Kritisches anzusprechen. Vertrauen macht schneller und effizienter.
17. Vorsicht! Ihr könntet auch Spaß miteinander haben – das ist nicht nur gesund, sondern verbindet auch.
18. Eine Teamentwicklung legt den Grundstein für psychologische Sicherheit in eurem Team. Was widerum die Basis für Mut, Innovation und Schnelligkeit ist.

18. Auch wenn deine Teammitglieder sich schon kennen: ein vertieftes Kennenlernen bringt noch mal eine ganz neue Qualität in die Teambeziehungen.
19. Reibereien und kleine Aufreger im Alltag reduzieren sich deutlich, wenn die Teammitglieder besser verstehen, wie die jeweils anderen ticken.
20. Erfolge feiern macht stolz und zufrieden – und stärkt den Zusammenhalt.
21. Am erfolgreichsten sind Teams dann, wenn alle ihre Stärken einbringen können. Kennt ihr eure unterschiedlichen Stärken? Und könnt ihr sie wertschätzen? Oder findet ihr sie eher anstrengend?
22. Einfach miteinander reden: simpel – aber oft fehlt im Alltag dazu die Gelegenheit. Wenn deine Teammitglieder ansprechen können, was gerade nervt oder schwierig ist, dann hilft das enorm, dass aus einer Mücke kein Elefant wird.
23. Kritisches Feedback zu geben ist die beste Konfliktprävention. Aber das will geübt sein und braucht einen sicheren Rahmen. Eine Teamentwicklung ist perfekt dafür.

24. Klarheit über gemeinsamen Ziele und Prioritäten zu haben – das ist einer der größten Erfolgsfaktoren für Teams.
25. Team Mission und Vision entwickeln: ihr schafft ein gemeinsames Bild davon, was euer Beitrag zum Unternehmenserfolg ist:
26. Ihr schafft die Voraussetzung, dass alle im Team am gleichen Strang ziehen.
27. Was gemessen wird, wird auch gemacht: wie wollt ihr euren Fortschritt messen und euch gegenseitig für Ergebnisse verantwortlich halten?
28. Welche Rahmenbedingungen braucht ihr, um eure Ziele zu erreichen? Welche Hürden müssen aus dem Weg geschafft werden?
29. Ungeklärte Rollen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten sind im Arbeitsalltag eine Quelle für Frust und Ineffizienz. Im Rahmen einer Teamentwicklung lässt sich das klären.
30. Prozesse sind großartig, wenn sie gut funktionieren. Wenn es hakt: schaut ihr gemeinsam drauf und justiert nacht.
31. Ihr legt fest, wie ihr miteinander arbeiten und umgehen wollt, und was auf gar keinen Fall geht – das lässt keinen Raum für Missverständnisse.
32. Aufgaben und Projekte verteilt ihr so im Team, dass alle ihre Stärken bestmöglich einbringen können.
33. Eine gute Teamentwicklung motiviert und macht Lust, gemeinsam erfolgreich zu sein!

Welchen dieser Gründe findest du am überzeugendsten? Fallen dir noch weitere ein? Dann hinterlasse gern einen Kommentar.

Vielleicht möchtest du auch direkt loslegen, mit der Teamentwicklung oder für dich als Führungskraft einen persönlichen Boxenstopp nach den ersten 100 Tagen machen? Bei beidem untertütze ich dich gern. Kontaktiere mich einfach!