Teams entwickeln

Fehlendes Vertrauen ist der Produktivitätskiller Nummer Eins für Teams – und oft schwindet Vertrauen schleichend. An welchen Anzeichen kannst du als Führungskraft oder Teammitglied erkennen, dass das Vertrauen in deinem Team bröckelt? Und was kannst du dagegen tun, wenn du Vertrauensschwund bemerkst? Typische Anzeichen, dass Vertrauen im Team verloren geht Vertrauen kann man vielleicht nicht […]

Keine Zeit für Teamentwicklung? Wenn du Teamentwicklung zu lange aufschiebst, dann kann das unschöne Konsequenzen für dein Team bringen. Einige davon hast du wahrscheinlich gar nicht auf dem Schirm. Gerade Führungskräfte, die ein Team neu übernommen denken oft, dass ihr Team keine Teamentwicklung braucht. Läuft ja alles! Oder es gibt einfach gerade so viel anderes

Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne…und wie in jeder Beziehung kommt auch für Führungskräfte, die ein Team neu übernommen haben irgendwann der kritische Punkt: der Anfangszauber ist vorbei, und der schnöde Alltag macht sich breit. Nach den ersten 100 Tage mit dem neuen Team ist ein idealer Zeitpunkt für Teamentwicklung. Denn dann ist das vorsichtige

Keine Zeit für Teamentwicklung? Miese Ausrede! Denn Teamentwicklungsmaßnahmen lassen sich auch in kleine Häppchen packen. Mit diesen fünf Tipps kannst du Teamentwicklung ganz einfach in euren Arbeitsalltag einbauen. Wenig Zeitaufwand – große Wirkung.   Teamentwicklungs-Tipp 1: Small-Talk als festen Agendapunkt im Meeting einplanen   Small-Talk als offizieller Agenda-Punkt. Kein Witz – sondern super wertvoll. Plane

Wann ist der richtige Zeitpunkt für Teamentwicklung? Auf jeden Fall dann, wenn du eines oder mehrere der folgenden Anzeichen über einen längerern Zeitraum in deinem Team wahrnimmst: Wenn du eines oder mehrere dieser Anzeichen in deinem Team wahrnimmst, dann solltest du den Ursachen für diese Symptome auf den Grund gehen. Manchmal reicht dazu schon aus,

Was schafft Vertrauen? Das war das Thema meiner diesjährigen Blogparade. In diesem Artikel fasse ich 7 wichtige Erkenntnisse aus den Beiträgen zusammen. Was deutlich wurde: Vertrauen ist ein Thema mit vielen Facetten – das zeigt sich in den ganz unterschiedlichen Beiträgen. Herzlichen Dank an alle, die teilgenommen haben, und mit ihren Beiträgen den Blick auf

Was schafft Vertrauen? Vertrauen wird oft als „softer“ Faktor bezeichnet. Dabei ist es eine der härtesten Währungen unserer Zeit. Was bedeutet Vertrauen in Zeiten von Fake News und massenhaft KI generiertem Content? In einem Umfeld, in dem wir uns auf viele sicher geglaubte Dinge nicht mehr verlassen können? Was kann Vertrauen bewirken – und was

Um Feedback ranken sich zahlreiche Mythen. Was ist wirklich dran an den gängigsten Feedback-Mythen? Stimmen sie wirklich? Oder halten sie sich nur eisern? In diesem Blogartikel habe ich 7 häufige Annahmen über Feedback auf den Prüfstand gestellt und aus meiner Perspektive beurteilt. Mythos #1: Es gibt positives und negatives Feedback Wenn ich mit Teams über

Du möchtest in deinem Team eine Feedbackkultur etablieren? Dann sind regelmäßige Retrospektiven ein super Werkzeug. Mit einer Retrospektive kannst du fachliche und zwischenmenschliche Themen in deinem Team unter die Lupe nehmen, daraus lernen und Verbesserungen ableiten.  Mit dieser Schritt-für-Schritt-Anleitung gelingt dir die Durchführung einer Retrospektive ganz leicht: 1: Definiere den Fokus der Retrospektive Bei einer

Teamprobleme können nicht nur extrem nerven – sie haben auch einen enormen Einfluss auf die Produktivität und den Erfolg von Unternehmen. Wenn in den Bilanzen von Unternehmen ausgewiesen wäre, wie viel Energie, Zeit und Geld jeden Tag durch Teamprobleme verschwendet wird, dann würden viele Geschäftsführer*innen bestimmt mehr Fokus auf die Lösung von Teamproblemen legen. Und

Neulich im Gespräch mit einem Abteilungsleiter: „Wir müssen dringend eine bessere Fehlerkultur etablieren. Die Leute sollen mutiger werden. Sie sollen einfach machen – statt alles immer nach oben zu delegieren und sich für alles abzusichern“. Viele Geschäftsführer wünschen sich das für ihr Unternehmen. Viele Führungskräfte für ihre Teams. Aber wie wie kommt man zu einer

Wie kann ich neue Kollegen zügig ins Team integrieren, ohne dass ich gleich einen Teamworkshop machen muss? Dieses Team Tool ist eine gute Möglichkeit: mit wenig Zeitaufwand kannst du es im Teammeeting anwenden und bekommst ein sehr gutes Ergebnis. Und das bestehende Team lernt sich auch gleich noch mal besser kennen und wächst enger zusammen.