Kann ich meinen Kollegen kritisches Feedback geben – oder ist das ein No-Go? Und wenn ja – wie stell ich es an, ohne die Beziehung zu beschädigen? In diesem Blogartikel erfährst du, warum sich viele schwer damit tun, kritisches Feedback im Team zu geben – und mit welchen Tipps es dennoch gelingt. Nett sein und […]
Kollegen kritisches Feedback geben? So funktioniert’s! Weiterlesen >>
Altes loslassen, wenn eine Veränderung ansteht – das fällt vielen Mitarbeitenden in Unternehmen schwer. Und das, obwohl Veränderung längst der neue Normalzustand ist und die Geschwindigkeit der Veränderungen rasant Fahrt aufnimmt. Im Interview mit Pia Hübinger, Expertin für kontemplative Psychologie, bin ich der Frage nachgegangen, was es mit dem Festhalten am Alten auf sich hat
Changeprozesse gestalten: Was Führungskräfte vom Buddhismus lernen können Weiterlesen >>
Wie sieht Teamführung aus, die Teams erfolgreich macht? Darüber gibt es haufenweise Literatur und noch mehr Meinungen. Noch dazu kommt es immer auf den Kontext an – so dass es nicht die eine Antwort auf diese Frage gibt. Aber das magische Dreieck erfolgreicher Teams zeigt dir drei Bereiche, auf die es ankommt – und auf
Teamführung: Was ist das magische Dreieck erfolgreicher Teams? Weiterlesen >>
Fehlendes Vertrauen ist der Produktivitätskiller Nummer Eins für Teams – und oft schwindet Vertrauen schleichend. An welchen Anzeichen kannst du als Führungskraft oder Teammitglied erkennen, dass das Vertrauen in deinem Team bröckelt? Und was kannst du dagegen tun, wenn du Vertrauensschwund bemerkst? Typische Anzeichen, dass Vertrauen im Team verloren geht Vertrauen kann man vielleicht nicht
Manchmal entscheidet ein Satz, ob Vertrauen entsteht oder Vertrauen verspielt wird. Vertrauen ist die Basis für jedes erfolgreiche Team. Aber Vertrauen lässt sich nicht verordnen – und auch nicht einfach anknipsen, wie ein Lichtschalter. Der Spruch „Trust is earned in drops and lost in buckets“ bringt es sehr gut auf den Punkt: es sind die
5 Sätze, die Vertrauen aufbauen Weiterlesen >>
Ich liebe das Meer. Und ich ich liebe „mehr“: mehr dazu lernen, mehr ausprobieren, mehr erfahren, mich mehr trauen, mir mehr zumuten. Davon hab ich im vergangenen Jahr auch viel gemacht. Schließlich war mein Motto „Gas geben, Baby!“ – und das hab ich auch gelebt. Ich hab mich mit Neugier, Freude und Enthusiasmus in das
Mein Motto 2026: Weniger ist Mee(h)r! Weiterlesen >>
1. Arbeit darf Spaß machen. Spaß bei der Arbeit macht uns produktiver, innovativer und gesünder. Wo Spaß und Leichtigkeit ist, da sind auch die guten Ergebnisse nicht weit: die Ideen sprudeln, die Zusammenarbeit wird besser und selbst schwierige Aufgaben sind stemmbar. 2. Arbeit darf anstrengend sein. Wir dürfen unseren Mitarbeitenden ruhig etwas zu-MUT-en. Es gibt
Das Teammeeting ist zu Ende – du sitzt als Führungskraft mal wieder ziemlich genervt, enttäuscht und ratlos da: außer endloser Diskussionen und schlechter Stimmung hat das Meeting nichts gebracht. Kein Schritt in die von dir gewünschte Richtung. Du weißt nur eins: so kann es nicht weitergehen. Mit deinem eigenen Latein bist du am Ende. Du
Führungskräfte-Coaching oder Teamentwicklung: Wann ist was besser? Weiterlesen >>
Dass ich diesen Artikel hier schreibe und veröffentliche zeigt, dass mein Jahresmotto „Gas geben, Baby!“ so einiges bewirkt hat. Bislang hab ich nämlich Judiths Blogempfehlungen zur quartalsweisen „To-Want-Liste“ nach dem 12-Wochen-Jahr-Prinzip immer schön ausgelassen. Das war mir irgendwie zu privat und zu was-weiß-ich-noch-alles. Vielleicht Angst vor der eigenen Courage? Content-Ängst? Angst vor der Verbindlichkeit? Wie
Meine persönliche To-Want-Liste für das 4. Quartal 2025 Weiterlesen >>
Wie wichtig ist ein 100 Tage Plan für meinen Erfolg als Führungskraft? Diese Frage höre ich immer wieder von Führungskräften, die ein neues Team übernehmen. In diesem Blogartikel beschreibe ich, was ein 100 Tage Plan ist, wann und für wen er sinnvoll ist und wann er eher kontraproduktiv ist. Am Ende teile ich noch meine
Brauche ich als Führungskraft einen 100 Tage Plan? Weiterlesen >>
Keine Zeit für Teamentwicklung? Wenn du Teamentwicklung zu lange aufschiebst, dann kann das unschöne Konsequenzen für dein Team bringen. Einige davon hast du wahrscheinlich gar nicht auf dem Schirm. Gerade Führungskräfte, die ein Team neu übernommen denken oft, dass ihr Team keine Teamentwicklung braucht. Läuft ja alles! Oder es gibt einfach gerade so viel anderes
Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne…und wie in jeder Beziehung kommt auch für Führungskräfte, die ein Team neu übernommen haben irgendwann der kritische Punkt: der Anfangszauber ist vorbei, und der schnöde Alltag macht sich breit. Nach den ersten 100 Tage mit dem neuen Team ist ein idealer Zeitpunkt für Teamentwicklung. Denn dann ist das vorsichtige
