Das Teammeeting ist zu Ende – du sitzt als Führungskraft mal wieder ziemlich genervt, enttäuscht und ratlos da: außer endloser Diskussionen und schlechter Stimmung hat das Meeting nichts gebracht. Kein Schritt in die von dir gewünschte Richtung. Du weißt nur eins: so kann es nicht weitergehen. Mit deinem eigenen Latein bist du am Ende. Du […]
Führungskräfte-Coaching oder Teamentwicklung: Wann ist was besser? Weiterlesen >>
Dass ich diesen Artikel hier schreibe und veröffentliche zeigt, dass mein Jahresmotto „Gas geben, Baby!“ so einiges bewirkt hat. Bislang hab ich nämlich Judiths Blogempfehlungen zur quartalsweisen „To-Want-Liste“ nach dem 12-Wochen-Jahr-Prinzip immer schön ausgelassen. Das war mir irgendwie zu privat und zu was-weiß-ich-noch-alles. Vielleicht Angst vor der eigenen Courage? Content-Ängst? Angst vor der Verbindlichkeit? Wie
Meine persönliche To-Want-Liste für das 4. Quartal 2025 Weiterlesen >>
Wie wichtig ist ein 100 Tage Plan für meinen Erfolg als Führungskraft? Diese Frage höre ich immer wieder von Führungskräften, die ein neues Team übernehmen. In diesem Blogartikel beschreibe ich, was ein 100 Tage Plan ist, wann und für wen er sinnvoll ist und wann er eher kontraproduktiv ist. Am Ende teile ich noch meine
Brauche ich als Führungskraft einen 100 Tage Plan? Weiterlesen >>
Keine Zeit für Teamentwicklung? Wenn du Teamentwicklung zu lange aufschiebst, dann kann das unschöne Konsequenzen für dein Team bringen. Einige davon hast du wahrscheinlich gar nicht auf dem Schirm. Gerade Führungskräfte, die ein Team neu übernommen denken oft, dass ihr Team keine Teamentwicklung braucht. Läuft ja alles! Oder es gibt einfach gerade so viel anderes
Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne…und wie in jeder Beziehung kommt auch für Führungskräfte, die ein Team neu übernommen haben irgendwann der kritische Punkt: der Anfangszauber ist vorbei, und der schnöde Alltag macht sich breit. Nach den ersten 100 Tage mit dem neuen Team ist ein idealer Zeitpunkt für Teamentwicklung. Denn dann ist das vorsichtige
Gute Vorsätze, klare Vereinbarungen – und trotzdem tut sich nichts? Das Komfortzonenmodell hilft zu verstehen, warum es Menschen so schwer fällt, Neues zu wagen oder aus gewohnten Verhaltensweisen auszubrechen. Führungskräften gibt es hilfreiche Hinweise, wie sie ihre Mitarbeitenden in Veränderungssituationen unterstützen können. Komfortzone: nützlich oder problematisch? Die Komfortzone ist der Bereich, in dem wir uns
Was ist das Komfortzonenmodell? Weiterlesen >>
Wie nehme ich als Führungskraft meine Mitarbeitenden bei einem Changeprozess mit? Wie kann ich sie für die Veränderung gewinnen und sicherstellen, dass sich der Widerstand in Grenzen hält? Manchmal wird das, was man tun sollte ja viel klarer, wenn man sieht, was man garantiert NICHT tun sollte. Deshalb habe ich dir in diesem Artikel 14
Changeprozess: Wie du als Führungskraft dein Team garantiert NICHT mitnimmst Weiterlesen >>
Keine Zeit für Teamentwicklung? Miese Ausrede! Denn Teamentwicklungsmaßnahmen lassen sich auch in kleine Häppchen packen. Mit diesen fünf Tipps kannst du Teamentwicklung ganz einfach in euren Arbeitsalltag einbauen. Wenig Zeitaufwand – große Wirkung. Teamentwicklungs-Tipp 1: Small-Talk als festen Agendapunkt im Meeting einplanen Small-Talk als offizieller Agenda-Punkt. Kein Witz – sondern super wertvoll. Plane
5 Teamentwicklungs-Tipps für jeden Tag Weiterlesen >>
„Mein Team müsste einfach mal mehr aus der Komfortzone rauskommen!“ Hörst du dich diesen Satz manchmal sagen oder denken? Weil du dir wünschst, dass dein Team auch mal mutig was Neues ausprobiert? Und beherzter anpackt, statt resigniert, wenn unvorhergesehene Probleme vor der Tür stehen? Wie schaffst du es als Führungskraft, dein Team öfter mal aus
Wie bringe ich mein Team aus der Komfortzone? Weiterlesen >>
Wann ist der richtige Zeitpunkt für Teamentwicklung? Auf jeden Fall dann, wenn du eines oder mehrere der folgenden Anzeichen über einen längerern Zeitraum in deinem Team wahrnimmst: Wenn du eines oder mehrere dieser Anzeichen in deinem Team wahrnimmst, dann solltest du den Ursachen für diese Symptome auf den Grund gehen. Manchmal reicht dazu schon aus,
40+ Anzeichen, dass Teamentwicklung eine gute Idee für dein Team wäre Weiterlesen >>
Neues Team übernommen? Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne – gleichzeitig lauern für dich als Führungskraft aber auch allerlei Fettnäpfchen. Welche Fehler du bei deinem neu übernommenen Team besser vermeidest und was du stattdessen tun kannst – darum geht es in diesem Blogartikel. Fehler #1: Die Vergangenheit deines Teams ignorieren Wenn du als Führungskraft ein
Neues Team übernommen? 5 Fehler, die du unbedingt vermeiden solltest Weiterlesen >>
Was schafft Vertrauen? Das war das Thema meiner diesjährigen Blogparade. In diesem Artikel fasse ich 7 wichtige Erkenntnisse aus den Beiträgen zusammen. Was deutlich wurde: Vertrauen ist ein Thema mit vielen Facetten – das zeigt sich in den ganz unterschiedlichen Beiträgen. Herzlichen Dank an alle, die teilgenommen haben, und mit ihren Beiträgen den Blick auf
Das schafft Vertrauen: 7 Erkenntnisse über Vertrauen als Fazit meiner Blogparade Weiterlesen >>
