Veränderung gestalten

Bilder sagen mehr als tausend Worte. Aber starke Worte haben auch eine immense Kraft. Sie lassen Bilder und Emotionen entstehen. Sie können Hoffnung wecken und Mut machen. Sie können inspirieren, Trost spenden und Orientierung geben. Deshalb liebe ich Weisheiten, Zitate und kluge Sprüche. In diesem Blogartikel teile ich meine Lieblingssprüche rund um Veränderung und Entwicklung. […]

Um eine Change Story zu formulieren braucht es etwas Zeit und Ruhe zum Nachdenken. Beides ist im hektischen Arbeitsalltag oft knapp. Warum also der Aufwand? Geht es nicht auch ohne? In diesem Artikel findest du 7 gute Gründe, warum es sich für dich als Führungskraft in Veränderungsprozessen immer lohnt, eine Change Story zu formulieren. Grund

Was hilft, wenn du grade von einer einschneidenden Veränderung im Jobumfeld betroffen bist? Das war das Thema meiner Blogparade „Change überleben – das hat mir geholfen, eine einschneidende Veränderung im Jobumfeld zu meistern“. Dabei sind viele wertvolle Erkenntnisse, Weisheiten und pragmatischen Tipps zusammengekommen, die ich in diesem Blogartikel zusammenfasse. An dieser Stelle schon mal ein

Umstrukturierung, neue Vorgesetzte, Standortschließung, veränderte Geschäftsausrichtung, effizientere Prozesse, neue Arbeitsweisen, etc. Bestimmt warst auch du schon mal von einer (nicht selbst gewählten) Veränderung in deinem Jobumfeld betroffen. Veränderungen dieser Art prasseln aktuell ja an allen Ecken und mit einer immer höheren Taktung auf Mitarbeitende in Unternehmen ein. Was auf dem Papier „nur eine Veränderung“ ist,

Veränderungen im Arbeitsalltag sind mittlerweile ja fast schon zum Dauerzustand geworden. Deshalb denken sich Führungskräfte oft nicht viel dabei, wenn sie ihrem Team Veränderungen ankündigen. „Ist ja nur ne Kleinigkeit – da muss man doch nicht viel Bohei drum machen“. Und dann sind sie auf einmal völlig baff, dass ihnen wegen dieser vermeintlichen Kleinigkeit ein

Wäre es nicht großartig, wenn es eine Zauberformel für erfolgreiche Veränderung gäbe? Wenn ich als Führungskraft oder Projektleiter*in einfach nur einen Zauberstab zücken müsste, eine Formel murmeln und *pling* wäre alles genauso, wie ich es mir vorstelle? Wie viel Zeit, Kraft, Mühe, Frust und Geld könnten wir uns allesamt in Unternehmen sparen, wenn uns das

Findest du auch, dass Meetings zuweilen ganz schön nerven können? Weil sie irre viel Zeit in Anspruch nehmen und du häufig hinterher feststellst, dass du mit deiner Zeit eigentlich was viel Sinnvolleres hättest anstellen können? Bist du es auch leid, von (Online-) Meeting zu (Online-) Meeting zu hetzen, ohne Zeit für einen Kaffee oder eine

“Wir können die Wellen der Veränderung nicht aufhalten, aber wir können lernen, auf ihnen zu surfen.” Dieses Zitat habe ich irgendwo aufgeschnappt. Ich finde das hört sich toll an. Und leicht, und sehr erstrebenswert. Wenn ich mir das im Unternehmenskontext vorstelle, dann sehe ich Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern aufmunternd zurufen: “Hey – alles nicht so