Veränderung gestalten

Umstrukturierung, neue Vorgesetzte, Standortschließung, veränderte Geschäftsausrichtung, effizientere Prozesse, neue Arbeitsweisen, etc. Bestimmt warst auch du schon mal von einer (nicht selbst gewählten) Veränderung in deinem Jobumfeld betroffen. Veränderungen dieser Art prasseln aktuell ja an allen Ecken und mit einer immer höheren Taktung auf Mitarbeitende in Unternehmen ein. Was auf dem Papier “nur eine Veränderung” ist,

Veränderungen im Arbeitsalltag sind mittlerweile ja fast schon zum Dauerzustand geworden. Deshalb denken sich Führungskräfte oft nicht viel dabei, wenn sie ihrem Team Veränderungen ankündigen. „Ist ja nur ne Kleinigkeit – da muss man doch nicht viel Bohei drum machen“. Und dann sind sie auf einmal völlig baff, dass ihnen wegen dieser vermeintlichen Kleinigkeit ein

Wäre es nicht großartig, wenn es eine Zauberformel für erfolgreiche Veränderung gäbe? Wenn ich als Führungskraft oder Projektleiter*in einfach nur einen Zauberstab zücken müsste, eine Formel murmeln und *pling* wäre alles genauso, wie ich es mir vorstelle? Wie viel Zeit, Kraft, Mühe, Frust und Geld könnten wir uns allesamt in Unternehmen sparen, wenn uns das

Findest du auch, dass Meetings zuweilen ganz schön nerven können? Weil sie irre viel Zeit in Anspruch nehmen und du häufig hinterher feststellst, dass du mit deiner Zeit eigentlich was viel Sinnvolleres hättest anstellen können? Bist du es auch leid, von (Online-) Meeting zu (Online-) Meeting zu hetzen, ohne Zeit für einen Kaffee oder eine

“Wir können die Wellen der Veränderung nicht aufhalten, aber wir können lernen, auf ihnen zu surfen.” Dieses Zitat habe ich irgendwo aufgeschnappt. Ich finde das hört sich toll an. Und leicht, und sehr erstrebenswert. Wenn ich mir das im Unternehmenskontext vorstelle, dann sehe ich Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern aufmunternd zurufen: “Hey – alles nicht so