Teams entwickeln

Wann habt ihr euch in eurem Team zuletzt wertschätzendes Feedback gegeben? Ich meine damit nicht ein schnelles „Danke – toll gemacht!“. Sondern eine explizite Rückmeldung dazu, was ihr aneinander schätzt. Also – wann war das zuletzt? Lange her? Oder vielleicht sogar noch nie? Dann habe ich hier eine schnelle und unkomplizierte Übung für euer nächstes […]

Was ist gutes Leadership? Diese Frage beschäftigt viele Führungskräfte und die Antworten auf diese Frage füllen unendlich viele Bücher. Meine Lieblingsantwort auf diese Frage stammt vom ehemaligen LEGO CEO Jørgen Vig Knudstorp – einem der beeindruckendsten Leader, dem ich je begegnet bin. Vor vielen Jahren stellte ich ihm bei einem Leadership-Seminar die Frage, welchen Rat

Ich bin ein großer Fan der LEGO® Serious Play Methode und setze sie gerne in meinen Team Workshops ein. Warum? Weil die Methode den Teilnehmenden „Denken mit den Händen“ ermöglicht und damit einen schönen Kontrast zum eher kopflastigen Büroalltag bietet. Ich mag die Methode, weil sie Bilder und Geschichten liefert. Die prägen sich so gut

Wie kann man Vertrauen im Team messen? Auf jeden Fall nicht mit Zollstock, Waage oder Taschenrechner. Aber dank der Vertrauensformel auch nicht nur mit Bauchgefühl. Die Vertrauensformel gibt uns ein paar greifbare Parameter an die Hand, die beschreiben, was Vertrauen zwischen Menschen wachsen lässt und was Vertrauen eher zerstört. Damit eignet sich die Vertrauensformel auch

Wenn Menschen zusammenfinden, um gemeinsam gute Ergebnisse zu erarbeiten, dann spielt immer auch die zwischenmenschliche Ebene eine Rolle. Teambuilding, Teamcoaching und Teamentwicklung setzen genau dort an. Sie erleichtern die Zusammenarbeit und ermöglichen dadurch schnellere, bessere Ergebnisse. Aber was ist eigentlich der Unterschied zwischen Teambuilding, Teamcoaching und Teamentwicklung? Und wann kommt was zum Einsatz?   Was

Wenn ich Team Workshops gestalte, in denen wir eine gemeinsame Mission und Vision entwickeln, dann starte ich gerne mit einer ersten Abfrage, welche Ideen denn jede*r im Raum zu diesen beiden Begriffen im Kopf hat. Meist sind das sehr unterschiedliche Ideen und oft höre ich auch, dass der Unterschied zwischen Mission und Vision eigentlich nicht

Groupthink nennt man das Phänomen, wenn in einem Team alle Personen dem gleichen Lösungsvorschlag zustimmen, obwohl manch eine*r vielleicht Zweifel an diesem Lösungsvorschlag hat oder sogar davon überzeugt ist, dass die Entscheidung falsch ist. Diese Zweifel werden aber gar nicht erst geäußert, weil sich die Mehrheitsmeinung so übermächtig anfühlen kann, dass einzelne Teammitglieder einknicken und