Pinwand mit angehefteten Buchstaben, die den Satz "Come, work with me" ergeben.

5 Möglichkeiten, wie du 2025 mit mir zusammenarbeiten kannst

Du bist Führungskraft und hast ein Team neu übernommen – oder wirst in Kürze eins übernehmen?

Dann bist du hier genau richtig. Meine Angebote sind ideal für ambitionierte Macher*innen, die große Ziele haben und außergewöhnliche Ideen umsetzen wollen – und dabei sicher gehen wollen, dass ihr neues Team auch mit zieht.

Der Start mit einem neuen Team ist immer ein besonderer Moment: da steckt sehr viel Vorfreude und Energie drin.

Aber auch einige Stolperfallen, die fatal für deinen Erfolg sein können. Mit meiner langjährigen Erfahrung und Expertise rund um Teamentwicklung und Veränderungen begleite ich dich in dieser wichtigen Phase.

Ich unterstütze dich vor dem Start, in den ersten Monaten mit deinem neuen Team, und ganz besonders wenn es kritisch wird: wenn „der Honeymoon“ vorbei ist, sich erste Spannungen abzeichnen und du erste Veränderungen umsetzen willst.

Hier sind 5 Möglichkeiten, wie du mit mir zusammenarbeiten kannst:

1. „Sort & Lead“ Mentoring: Starte gut sortiert und gestärkt mit deinem neuen Team


Du wirst in Kürze ein neues Team übernehmen? Dir schwirren dazu viele Gedanken im Kopf rum? Aber du findest neben deinen ganzen anderen Verpflichtungen einfach nicht die Zeit, dir dazu mal in Ruhe Gedanken zu machen? Du wünschst dir eine klare Struktur, mit der du die richtigen Fragen für dich beantwortest, damit du gut sortiert und gestärkt mit deinem neuen Team starten kannst?

Dann ist mein Mentoring „Sort & Lead: mit Klarheit ins neue Team“ genau richtig für dich.

Du entwickelst dabei:

  • Antworten auf die wichtigsten Fragen, die du dir jetzt stellen solltest
  • mehr Klarheit über dich selbst und deine Ziele in der neuen Rolle
  • einen konkreten Plan für die ersten Wochen und Monate und Leitplanken für deine innere Haltung, mit der du an die neue Aufgabe gehst
  • Checkpoints und mögliche Warnzeichen, um unterwegs zu überprüfen, ob du noch „on track“ bist  

Das Mentoring gibt es als do-it-yourself Variante (Workbook zum Durcharbeiten) oder mit 1:1 Begleitung. Bei der 1:1 Begleitung profitierst du von meinem persönlichen Sparring, individuellen Tipps und Verbindlichkeit durch klare Deadlines.

Das klingt interessant für dich?

Dann schick mir eine kurze email an hello@evelynwurster.com mit dem Betreff „Sort & Lead“ und schreib mir, wie ich dich am besten erreichen kann. Dann melde ich mich zurück und wir besprechen alles weitere.

2. „Team Boxenstopp 150“: Wir schauen kritisch auf die ersten 150 Tage mit deinem neuen Team und drehen an den richtigen Stellschrauben

Wenn Führungskräfte ein neues Team übernehmen, dann kommt irgendwann der Punkt, an dem „der Honeymoon“ vorbei ist: die Anfangseuphorie ebbt langsam ab, die ersten Spannungen oder Konflikte zeichnen sich ab, das gegenseitige Vertrauen wird auf die Probe gestellt und du als Führungskraft hast langsam einen guten Eindruck davon gewonnen, was du gerne verändern würdest.

Deshalb ist nach den ersten 150 Tagen meist ein idealer Zeitpunkt, um einen Boxenstopp einzulegen: ein ehrlicher Rückblick auf die ersten Monate. Auf das, was du dir vorgenommen hattest. Auf deine Ziele. Und auf den Status Quo. Für dich allein – und gemeinsam mit dem Team.

Im Boxenstopp:

  • Gleichen wir deine persönlichen Ziele und Pläne mit dem Status Quo ab
  • Decken wir gemeinsam Herausforderungen im Team und deren Ursachen auf – und entwickeln Lösungen
  • Legen wir die weitere Ausrichtung fest und definieren die nächsten Schritte, die notwendig sind, um deine Ziele zu erreichen.
  • Bauen wir bei Bedarf auch ein erstes Führungs-Feedback mit ein und leiten Maßnahmen daraus ab

Das klingt interessant für dich und du möchtest mehr erfahren?

Dann schick mir eine kurze email an hello@evelynwurster.com mit dem Betreff „Boxenstopp 150“ und schreib mir, wie ich dich am besten erreichen kann. Ich melde mich dann zurück, und wir können deine Fragen und alle weiteren Details klären.

3. Team Mission & Vision entwickeln mit LEGO Serious Play


Überraschende Klarheit und schnelle, gute Ergebnisse: das sind die Hauptgründe, warum ich die LEGO Serious Play Methode sehr gerne zur Entwicklung einer gemeinsamen Team Mission und Vision einsetze.

In einem 1,5 – 2-tägigen Workshop entwickelst du gemeinsam mit deinem Team eure Team Mission & Vision mit der LEGO Serious Play Methode.

Damit legst du mit deinem Team eine solide Grundlage, um gut zusammen zu arbeiten und ambitionierte Ziele zu erreichen.

Kunden, die ich durch diesen Workshop begleiten durfte, melden mir immer wieder zurück, dass sie erstaunt sind, wie produktiv und kurzweilig die 1,5 – 2 Workshop-Tage waren. Mehr über die LEGO Serious Play Methode erfährst du in diesem Blogartikel.

Wie läuft das Ganze ab?

  • Wir klären vorab die Ziele und welche Leitplanken bereits vorliegen (z.B. Strategie, vorhandene Mission & Vision)
  • Wir definieren den Scope: soll es nur um Mission und Vision gehen – oder sollen auch Themen der Zusammenarbeit thematisiert werden?
  • Wir planen Zeitpunkt und Ort (diesen Workshop biete ich nur im Großraum München an)
  • Dann geht es ans „Denken mit den Händen“ – und ans Staunen, über die guten Ergebnisse.

Klingt interessant? Dann schick mir eine kurze email an hello@evelynwurster.com mit dem Stichwort „LEGO Serious Play“ und schreib mir, wie ich dich am besten erreichen kann. Ich melde mich dann zurück, und wir können deine Fragen und alle weiteren Details klären.

4. Leadership Sparring Session

Du möchtest eine herausfordernde Teamsituation besprechen? Du hättest gern ein kritisches Feedback zu einer Kommunikation (Announcement, Intranet-Präsentation, Intranet-Artikel, etc.)? Du brauchst ein paar Ideen und Anregungen für das bald anstehende Team-Meeting? Oder du möchtest einfach mal einen frische, unvernebelte Perspektive von außen auf ein Thema?

Dafür und für viele weitere Anliegen eignet sich meine Leadership Sparring Session.

Die Sparring-Session findet via MS Teams oder telefonisch statt. Du schilderst mir dein Anliegen – ich gebe dir meine ehrliche Meinung und Empfehlungen dazu. Du kannst eine Einzel-Session buchen – oder eine Fünfer-Karte mit Preisvorteil. Die kannst du dann ganz unkompliziert nach und nach aufbrauchen, wenn du Bedarf hast.

Klingt interessant? Dann schick mir eine kurze email an hello@evelynwurster.com mit dem Stichwort „Sparring Session“ und schreib mir, wie ich dich am besten erreichen kann. Ich melde mich dann zurück, und wir können deine Fragen und alle weiteren Details klären.


5. Veränderungen ohne Shitstorm: Fahrplan zur Ankündigung von Veränderungen in deinem Team


Du willst Veränderungen in deinem Team ankündigen und möchtest einen Shitstorm vermeiden? Gerne berate ich dich dazu und begleite dich mit Rat und Tat im gesamten Prozess. Pragmatisch und alltagstauglich.

Kontaktiere mich dazu gern per E-Mail mit dem Stichwort „Change“ und lass mich wissen, wann und wie ich dich am besten erreichen kann. Ich melde mich dann zurück und wir besprechen alles weitere.

Und in der Zwischenzeit kannst du dir schon mal meinen praktischen Schritt-für-Schritt-Fahrplan zur Ankündigung von Veränderungen um Team holen: Hier geht’s zum Fahrplan für 0€.